Антон Мишин / Закупки
photo

Антон Мишин


Директор по закупкам, Руководитель функции закупок

Построение эффективных цепочек поставок и оптимизация, обучение персонала

Контакты

  • phone_iphone+7-985-257-44-96
  • mailcoal.msk@gmail.com
  • calendar_month17.06.1985

О себе

Опыт более 17ти лет работы в департаментах закупок крупнейших компаний в различных отраслях (добыча полезных ископаемых, энергетика, логистика). Высокая экспертиза построения процессов закупок, формирования команды и цифровой трансформации (SAP, 1C, SRM-системы, Tessa). Знание последних тенденций и практик закупок, логистики. Развитые аналитические и управленческие навыки. Успешный опыт реализации проектов: обеспечение текущих предприятий, строительство новых объектов, реализация IT-проектов. Работаю над собственным развитием и развитием персонала.

Опыт

  • Заместитель коммерческого директора Highland gold (добыча полиметаллов) / 2020-2023 / параллельно Заместитель Генерального директора ОсОО "Касансай", Киргизия
  • - эффективно изменены цепочки поставок оборудования и материалов на поставки из "дружественных стран" и параллельный импорт
  • - сформирована команда профессионалов, ориентированная на результат выполнения поставок в требуемые сроки с оптимальной стратегией и стоимостью владения
  • - затраты на CAPEX снижены на 25% в 2020-2021гг
  • - внедрены системы предквалификации контрагентов, SRM-система, переход на ERP-систему SAP S4
  • Старший категорийный менеджер ПАО "Трансконтейнер" (мультимодальный логистический оператор) / 2019-2020
  • - разработана и внедрена модель выполнения деповских ремонтов грузовых вагонов компании (более 30 тыс. вагонов), учитывающая факторы влияющие на общую стоимость владения. Затраты на ремонты в результате выбора оптимальных депо снижены более чем на 10%
  • Расширен рынок вагоноремонтных депо, привлечены частные депо, что позволило существенно снизить стоимость ремонтов
  • - реализована стратегия закупок контейнеров, сокращение затрат на закупку составило 30%
  • Руководитель отдела закупок оборудования АО "Сибирская угольная энергетическая компания" (добыча угля) / 2017-2019
  • - в полной мере был выполнен показатель OTIF (on time in full, в нужное время в полном объеме)
  • - сокращены затраты на закупку оборудования за счет использования рычагов оптимизации, расчета совокупной стоимости владения
  • - разработаны категорийные стратегии, что позволило сократить затраты, улучшить качество поставляемого оборудования
  • Главный специалист отдела закупок оборудования / отдела материалов АО "Сибирская угольная энергетическая компания" (добыча угля) / 2011-2017
  • - ежегодная экономия до 10-15% на поставках ТМЦ
  • - работа с основными для производственной деятельности категориями. Основные направления: сложное стационарное оборудование, комплектация обогатительных фабрик, химия
  • - разработаны категорийные стратегии с экономическим эффектом
  • Главный специалист отдела закупок для энергетических предприятий "ТГК-12", "ТГК-13" / "СУЭК" (энергетика) / 2008-2011
  • - централизованы категории закупок для энергетики в УК, достигнут синергетический эффект
  • - осуществлены своевременные поставки материалов и оборудования по категориям в зоне ответственности
  • Ведущий / главный специалист отдела планирования и оптимизации закупочной деятельности АО "Приморскуголь" (добыча угля) / 2006-2008
  • - оптимизирован оборотный капитал в компании за счет сокращения запасов на складах, в т.ч за счет дополнительного контроля над составлением плана добывающими активами, работой с неликвидами
  • - улучшена аналитическая отчетность по закупкам в компании
  • - участие в процессе перехода компании на систему ERP SAP S3

Образование

  • pic МГУ им М.В. Ломоносова / 2010-2012 MBA - стратегический менеджмент
  • pic Владивостокский государственный университет экономики и сервиса / 2001-2006 Инженер (специальность - вычислительные машины, комплексы, системы, сети)
  • pic Accenture / 2021 Тренинг по категорийному менеджменту
  • pic The Boston Consulting Group / 2018 Корпоративный тренинг по анализу данных в закупках, разработке категорийных стратегий, ведению переговоров
  • pic Корпоративный университет "СУЭК" / 2012-2013 Финансы, менеджмент, управление персоналом, работа над проектом

Реализованные проекты

  • 2023. Внедрена SRM-система в компании "Хайленд Голд" (система управления взаимоотношениями с поставщиками) Руководство проектом со стороны заказчика
  • 2022. Запущена фабрика месторождения Кекура (Чукотка) производительностью 0.8 млн. тонн руды в год Обеспечение строительства фабрики оборудованием, материалами и услугами
  • 2022. Заменены цепочки поставок, сформированы схемы параллельного импорта в компании "Хайленд Голд" Законтрактовано и поставлено 100% выбывающего импортного оборудования и запасных частей
  • 2022. Внедрена система предквалификаии контрагентов совместно с площадкой "ГПБ" Система позволяет сократить риски работы с ненадежными партнерами, увеличить качество поставок
  • 2021. Достигнута экономия на закупках CAPEX - 25% Экономия достигнута в результате использования рычагов оптимизации
  • 2021. Разработаны стратегии закупок по буровому оборудованию и услугам колонкового бурения Потенциально экономия составила более 10% на оборудовании и 15% на услугах по бурению
  • 2020. Закуплено основное технологичекое оборудование для ГОК "Озёрный" Закуплено оборудование мировых брендов, экономия на владении составила 10-15% относительно конкурентов на тендере
  • 2019. Разработана и внедрена модель выбора оптимального вагоноремонтного депо для проведения деповских ремонтов в компании ПАО "Трансконтейнер" Внедрение модели выбора оптимального депо позволило сократить затраты на ремонты вагонов более чем на 10%
  • 2018. Выбраны дробильно-сортировочные комплексы по оптимальной стоимости владения В результате анализа категории, расчета стоимости владения, в 2 раза снижен срок окупаемости проекта от расчетных значений
  • 2017. Модернизация обогатительной фабрики ОФ "СУЭК-Хакасия". Оъем переработки 7.2 млн тонн / год Комплектация фабрики основным технологическим оборудованием, контроль за реализацией проекта в части поставок оборудования
  • 2017. Начало строительства обогатительного модуля фабрики "Тугнуйская". Общая мощность фабрики 15 млн. тонн / год Комплектация фабрики основным технологическим оборудованием, контроль за реализацией проекта в части поставок оборудования
  • 2015. Введение в эксплуатацию второй секции фабрики Чегдомын. Проектная мощность фабрики 10 млн. тонн / год Комплектация фабрики основным технологическим оборудованием, контроль за реализацией проекта в части поставок оборудования